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如何利用自動化包裝線推動智能化工廠的發展

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如何利用自動化包裝線推動智能化工廠的發展

發布日期:2020-08-03 作者:思辟德 點擊:

談到自動化包裝線的好處,可以有三個方面:首先,能大幅提高設備 的 運行效率從而提高產能;其次,提高產品的質量,減少次品和浪費,增強企業形象;Z后,減少逐年不斷抬高的 用工成本,包括改善工作環境 、減少人員流失等。Z終核心還是增強企業長期盈利能力,提高在激烈市場環境中的競爭力。企業對自動化真金白銀的投入,就是對現在和未來的投入,相信一定能獲得真金白銀的回報。隨著市場的發展,思辟德先后服務企業客戶超過一千家,就輸送與包裝自動化領域進行深度合作。

如何利用自動化包裝線推動智能化工廠的發展

在中國,產業結構調整與升級,使得各行各業加大對智能化設備的投入,推動企業走“數字化管理”道路,Z終實現“智慧工廠 ” 的大目標。 所以,很多工廠開始走這三步:智能設備工廠,數字化工廠,智慧工廠。近些年,現在像“德國工業4.0”,“中國制造2025”,以及“智慧工廠”都是 比較熱的詞匯 ,也是自動化發展趨勢的直接表達。中國一些比較傳統的、勞動密集型的行業,也會在這個趨勢的洪流中實現華麗變身。

一些企業已經有在“數字化工廠”道路上走出了一步。和同行多次的交流中,實現“智慧工廠”的目標,要具備以下幾個條件:

第一、 要有智能化的設備;設備的智能化程度,大大影響后面能夠實現自動化系統的水平。

第二、 原料和在制品的自動控制;比如像產品的自動檢測和數據收集。

第三、生產過程物料流轉自動化;比如采用思辟德的包裝輸送與包裝自動化系統;

第四、企業內部信息化管理;企業 有能力整合包括設備運行在內的所有數據,并分析數據, 來管控日常生產。

抽象的比喻一下:智能設備是軀干,產品在線監控是眼鏡,物流自動化如同手腳,信息化是大腦,數據處理就是血液。

當然,還有一個Z重要的因素就是“人”。首先是企業管理層要從傳統的管理模式向數字化思維管理轉變,比如采用以訂單拉動生產過程管理;其次,自動化系統能為企業帶來全新的工作方式,反過來,對 “使用人”也有新的要求。有一些可以說是 “ 由量到質 ” 的 巨大變化,對原來生產管理、技術 、與操作的要求不是降低了,而是拔高了。比如,你的生產計劃,現場操作,設備維護,數據分析與處理能力等,都是新的挑戰。換句話來說,自動化也需要操作人員改變之前的工作習慣。工廠要做到“無人工廠”、Z終實現“智慧工廠”的大目標,還有很長一段路要走。將自動化作為工廠的戰略方向,也要思考目前企業發展具備的一些條件。

第一、企業的定位。像企業的市場要怎么布局,產品要怎么定位,你的客戶需求有什么需求, 這些是方向。

第二、企業設備、用工難度和訂單的實際狀況。設備是否具備了一定程度的電氣自動化甚至是智能化。如果設備條件還 不錯, 可以試試。如果還沒有,我覺得就應該等等;用工難度上,如果企業需要大量人員,而且面臨招人和留人 的 困擾,自動化還是要排上日程的;對于生產要求,自動化Z理想的狀態是“單一品種,全年無休”。 當然很難做到,目前市場對工廠都提出了不少要求:“多品種,小批量,差異化”。要上自動化,就要調整生產計劃,小批量集中機臺,將自動化應用在余下部分。

第三、要考慮實現自動化的步驟。自動化系統本身也一直在發展,將來有可能全部實現無縫連接。針對目前在實施可行性評估后,企業完全可以一步一步來,先選擇Z需要解決的痛點來實施自動化,逐步升級,不斷完善。在給很多企業做方案的時候,隨著雙方溝通的深入,我們也要不斷調整設計方案和自動化程度。哪些保留,哪些拿掉,哪些可以考慮后續增加,在達成合作之前,其中有一個設計方案我們修訂了8次,這些都正常。自動化的投入可以遵循我們比較熟悉的80/20法則。投入20%可以解決掉80%的自動化需求,剩下的20%,非要解決,就可能就需要花企業80%的成本和精力來實現。特別是設備本身有局限,要求在后道工序提高自動化,這樣的投入就無形地增加了企業負擔。


相關標簽:自動化包裝,智能化工廠

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